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各大聲測管廠家在運營過程中還常常會遇上很多除了產品質量以外的別的方面的問題，這些問題盡管并不是立刻危害工程施工質量的關鍵因素，但卻與企業生產管理密切相關，體現出生產廠家的管理效益。較為常見的是生產計劃表和質量控制實施方案擬定。
準時供貨是評判一個廠家誠信經營的基本依據，如果連一個生產計劃都拿不出來，何談準時供貨。 但運營中，當全球聲測管廠家被提出拿出生產計劃表時，很多廠家并不能提供，不提供的原因竟是以前從來沒有過這種做法。這事實上也是銷售者的認識問題，如果有實施方案不肯提供是工作態度問題；要是因為沒有實施方案而提供不出來則就是企業生產管理問題了，并從而能夠斷定該廠的產品質量管理效率。生產計劃表的另一個作用是能給采辦方提供一個交互的工作計劃表，即采辦方可據此安排其實地試驗見證、抽驗、第三方檢驗、出廠驗收等實施方案。
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